Одним из первых решений Михаила Фридмана в направлении поднятия эффективности бизнеса X5 Retail Group стало приглашение Александра Малиса в наблюдательный совет компании. Как сообщают Ведомости, в наблюдательном совете может смениться 2-3 человека, рассказал источник в Х5. Об этом слышал знакомый Малиса: «Сейчас выбирают из нескольких кандидатур. Будут масштабные перемены».
Газета, напоминает основные шаги, которые привели к улучшению рентабельности “Евросети”: сокращение издержек на аренду, масштабные сокращения персонала (уволила 4000 офисных сотрудников), оптимизация логистики и договоренность с поставщиками телефонов о значительных скидках. Позднее «Евросеть» реструктурировала долги, урезала маркетинговые издержки и оптимизировала логистику за счет автоматизации.
Александр Адольфович Малис (4 сентября 1972, Москва)
Родился в Москве. Мать — Нина Ильинична Малис, профессор кафедры налогов в Государственном университете Министерства финансов РФ. Тётя — Белла Ильинична Златкис, заместитель председателя правления ОАО «Сбербанк России», председатель совета директоров ЗАО «Фондовая биржа ММВБ». Младший брат — Олег, старший вице-президент компании «Алтимо».
Окончил Московский государственный университет коммерции по специальности «Финансовый учёт и аудит» (1995), аспирантуру при НИФИ (1998).
В 1990—1995 — эксперт, финансовый консультант, руководитель отдела, компания «РусКонсалт».
С 1995 — коммерческий директор компании «Корбина Телеком».
С 2000 — вице-президент компании «Корбина Телеком».
В 2006 — генеральный директор ЗАО «Инвестэлектросвязь» и и. о. генерального директора ЗАО «Кортек» (торговая марка «Корбина Телеком»).
В 2007—2008 — генеральный директор компании «Корбина Телеком».
2008—2009 — директор по развитию ШПД ГК «Вымпелком»
с апреля 2009 — президент крупнейшего российского сотового ритейлера, компании «Евросеть».
Leave a Reply