Задайте вопрос по Skype Следуйте за нами в Twitter и в Facebook

/// Архив Блога

12 Jan / 2016
Автор: admin Метки: Комментарии: 0

Добавить в закладки и поделиться

В ритейловой операционной компании “Магнита” изменения. Новый генеральный директор – Александр Барсуков вместо Владимира Гордейчука.
Руководителем формата “магазинов у дома” стал Констатин Ильин.
Прежний руководитель формата “у дома” Сергей Рубцов возглавил направление развития.
Бывший руководитель направления развития Александр Казаков будет выдвинут в совет директоров “Магнита”.

19 Oct / 2015
Автор: admin Метки: , Комментарии: 0

Добавить в закладки и поделиться
14 Oct / 2015
Автор: admin Метки: , , Комментарии: 0

Добавить в закладки и поделиться
03 Oct / 2013
Автор: admin Метки: Комментарии: 0

Добавить в закладки и поделиться

Сегодня быший совладелец компаний Эльдорадо и Бана-мама написал открытое письмо владельцу Альфа-групп Михаилу Фридману.

 

“Обращение к председателю наблюдательного совета «Альфа-групп» Фридману М. М.

Уважаемый Михаил Маратович!

Прежде всего, хочу лично поблагодарить Вас за то, что в свое время Вы оказали мне финансовую поддержку в создании и развитии успешных торговых сетей в России, таких как «Эльдорадо», «Банана-мама», «СМОТРИ». С 2007 года Альфа-банк являлся постоянным бизнес-партнером проектов, которыми я руководил. И отмечу, что данное сотрудничество было взаимовыгодным. Альфа-банк, предоставляя кредиты, способствовал повышению стоимости моей компании, которая всегда своевременно их погашала, а так же выплачивала проценты от оборота. Одним из условий нашего сотрудничества с Альфа-банком было проведение через него всей выручки магазинов, что, на мой взгляд, можно считать признаком нашего взаимного доверия. Считаю, что за все десять лет моего партнерства с Альфа-банком я ни разу не дал Вам повода усомниться в моей порядочности, честности моих намерений и целей.
В 2003 году, выйдя из состава учредителей и акционеров компании «Эльдорадо», полученные в результате сделки $ 5 млн я инвестировал в свои новые проекты – «СМОТРИ» и «Банана-мама». Это были все мои деньги. В итоге они стали самыми быстрорастущими и успешными на рынке в своих индустриях. Стоимость компании «СМОТРИ» в начале 2008 года уже достигала $90 млн. и был офер на покупку группой Safilo. Прошли дью-дилижанс 6 месяцев, но обыски «извне» сделали свое дело.
«Банана-мама» стала лидером на рынке детских товаров за 4 года – за этот период ее годовой оборот вырос с нуля до $450 млн. Мы были первыми, кто стал ввозить в Россию детские товары легально, через таможню, что, я считаю, в корне поменяло всю ценовую политику в регионах в данном сегменте. Мы устанавливали цены, именно доступные покупателям. Мы показали всем, что возможности данного рынка практически безграничны, если на нем работать организованно и цивилизованно. Я лично создавал все региональные отделения и логистику в них. Со мной вместе работала сильная команда, в том числе высококвалифицированный иностранный менеджмент, приглашенный из ведущих мировых компаний, таких как Tesko, Toys R US, Topshop, BestBuy, лоrистической TNT и DHL, финансовой Deloiit. Перед нами стояла задача существенно увеличить стоимость компании, улучшить показатели P&L за счет оборачиваемости товара, снижения долговой нагрузки и выведения компании на IPO. Мы успешно справились.
Я был учредителем и одновременно работал непосредственно в самих магазинах, на складах, даже продавцом по выходным дням, много времени проводил в регионах, поскольку мне была искренне небезразлична моя компания. Я держал руку на пульсе всего, что происходило в ней, так как был заинтересован в скорейшем ее успехе. Могу сказать, что я не только вложил в компанию весь свой капитал, но и всего себя.
В 2007 году к «Эльдорадо» были предъявлены претензии со стороны налоговых органов, которые повлекли за собой многочисленные обыски и давление на меня со стороны правоохранительных органов в даче показаний против моего брата. В 2008 году с наступлением мирового финансового кризиса и в том числе из-за вопросов к «Эльдорадо», некоторые банки стали требовать досрочного погашения своих кредитов, что естественно серьезно сказалось на финансовой стабильности компаний. Поскольку все они были растущими и в новые магазины инвестировались значительные заемные средства. Одновременно, инвест-отдел Альфа-банка предложил нам перезамещение кредитного портфеля в акции «Банана-мама». Мы ежедневно проводили переговоры в течение более 10 месяцев по новой структуре собственности «Банана-мама» с участием Альфа-банка. Всем сторонним инвест-компаниям, привлекаемым к данным переговорам, сотрудники Банка отказывали в присутствии на них. Даты встреч периодически передвигались. Это при том, что сложившаяся ситуация требовала оперативных решений.
Тогда менеджмент «Банана-мама» разработал свой план финансовой стабилизации компании без привлечения дополнительных средств – закрытие части магазинов, сокращение издержек и управление денежными потоками, исходя из текущей ситуации. Но представители инвест-отдела банка в ходе очередных переговоров дали четко нам понять, что любые структурные изменения в компании автоматически повлекут за собой отмену всей сделки.

Почему все происходило именно так, а не иначе, мне стало понятно много позднее.
В феврале 2009 года, примерно в 11 часов ночи, меня пригласил для разговора сотрудник Вашего банка, в котором он предложил мне передать все 100% акций «Банана-мама» в обмен на снятие с меня долгового поручительства на сумму в $15 млн. Я не был готов к такому предложению. Пояснял, что у меня есть долговые обязательства не только перед «Альфа-банком», но, в частности, компанией «Тройка-Диалог», которые помогали мне в сопровождении деятельности моей компании, причем делали свою работу профессионально и качественно. В итоге я отказался от сделанного мне предложения передать акции.
В тот момент я ощущал сильный прессинг, который продолжается по сегодняшний день. Он длится почти пять лет.
На меня началась “атака” со всех возможных сторон. Допросы каждый день в правоохранительных органах, требование дачи показаний против моих близких и моего брата, тех, кто управлял «Эльдорадо», в том числе против самого меня. В я был вынужден покинуть страну, бросить все, ради безопасности себя и своих детей, поскольку осознавал несправедливость ситуации, но не имел возможности защищаться от действий Службы Безопасности Альфа-банка. На следующий день после моего выезда из России, в квартиру где я проживал с детьми, ворвались через окно порядка 15 человек в масках и с автоматами. Они представились сотрудниками правоохранительных органов. Как мне стало известно позже, откуда-то возникли документы о моих яко бы мошеннических действиях, предоставленные «Альфа-банком», явно сфальсифицированные, и безосновательные обвинения в “выводе” активов. Все эти действия были предприняты Альфа-банком, не принимая во внимание то, что наше сотрудничество принесло ему за десять лет совместной работы сотни миллионов долларов!

Сегодня служба безопасности Альфа-банка продолжает преследовать моих знакомых и допрашивать их. В доме по адресу моей регистрации в каждом подъезде расклеены листовки с моей фотографией и подписью под ней “Осторожно, Мошенник!” (копии листовок есть в моем распоряжении, готов их предоставить). Проводятся обыски в квартире моей матери и родственников. Отслеживается каждый мой шаг. Правоохранительные органы и Интерпол в момент подписания сделки по «Эльдорадо» усиливают свое давление, как будто не догадываясь, что документы собственности по торговой сети оформлены на меня формально – ровно за неделю до оформления сделки Эльдорадо и PPF, СМИ, как бы случайно дают сообщения о том, что я обвинен в мошенничестве.
Конечно, сейчас для меня уже очевидно, что своими действиями инвест-отдел и служба безопасности Альфа-банка не принесли выигрыш ни самому банку, ни кому-либо персонально. Хотя мне и хочется верить в то, что работники Банка старались защищать интересы своей компании. Или может быть это дало какие-то преимущества в отношении эффективного развития параллельных бизнесов Альфа-групп в ритейле, например, X5?
Совокупный оборот моих компаний за 10 лет составил более $13 млрд. Причем у Альфа-банка всегда был доминирующий пакет кредитного портфеля, под обязательства транзакций через Банк, что позволило ему заработать свыше $150 млн. Выручка и финансовые потоки шли в размере 40% через Альфа-банк, что составило более $6,5 мдрд. Комиссии с оборота бралась в размере до 2% (более $120 млн). Комиссии по кредитам за весь период сотрудничества составили более $120 млн (процентная ставка от 11-12% в первые годы партнерства и до 8% в 2007-2008 гг.). Итого Альфа-банк заработал более $200 млн на компаниях, где я был учредителем.
$15 млн, в невыплате которых меня обвиняют Ваши сотрудники, стоят далеко от цифр, по которым я нес обязательства. А если сотрудники Банка, особенно Служба Безопасности, правы, что я мошенник, тогда почему сейчас я работаю за границей в магазине простым продавцом за $7 долл в час, пытаясь хотя бы минимально обеспечить своих детей, которых я воспитываю в одиночку?

Михаил Маратович, я извиняюсь перед Вами, что вынужден обратиться к Вам через социальные сети. Я не уверен, что в случае написания письма Вам напрямую, ваши сотрудники пропустят к Вам это мое обращение.
Поверьте, я никогда и ни у кого ничего не крал, никуда не выводил активы. Я даже не думал об этом, поэтому и не откладывал деньги на “черный день. Я был сфокусирован на работе. Я работал круглосуточно. Я готов собрать более десятки тысяч подписей под этим обращением от моих бывших коллег в России, с которыми я работал напрямую. Работал, не сидя в офисе, а в «поле». С 13 лет я привык зарабатывать деньги только своим собственным трудом. Михаил Маратович, я очень прошу Вас вмешаться в ситуацию и помочь мне в установлении справедливости. Поспособствовать тому, чтобы ваши сотрудники прекратили публичные оскорбления и прессинг в отношении меня. Если я виноват, я готов нести наказание перед законом – если они докажут мою вину объективно и без давления, что я нанес ущерб преднамеренно и с моей стороны были мошеннические действия! Я открыт для диалога.

С уважением к Вам,
Олег Яковлев
СПРАВКИ
Эльдорадо: с 1997 года по 2007 год оборот составил более $15 млрд. Совладельцем сети я был до 2003 года, номинальным учредителем – до июля 2012 года, момента заключения сделки с PPF.
Банана-мама: с 2004 по 2008 год совокупный оборот составил $1 млрд.”

 

 

09 Jun / 2013
Автор: admin Метки: Комментарии: 0

Добавить в закладки и поделиться

7 июня 2013 года в магазине Лакки Мак в Москве, по адресу Юных Ленинцев, 99, произошла крупная потасовка между общественной организацией «Хрюши Против» и мигрантами-продавцами. В магазин прибыло три наряда полиции, были найдены огромные горы просроченной продукции, а один из волонтеров был госпитализирован с сотрясением головы.

28 May / 2013
Автор: admin Метки: Комментарии: 0

Добавить в закладки и поделиться

Fridman

Михаил Фридман теперь лично контролирует реформы в X5 Retail Group, которая растеряла свое лидерство и теперь уступает «Магниту» по всем ключевым показателям.

“Альфа-Групп”, как основной акционер, она «не вполне удовлетворена результатами деятельности Х5», поэтому Фридман теперь сам занимается реформами в компании. Об этом «Ведомостям» рассказали знакомый Фридмана и источники, близкие к X5.

Фридман входит в наблюдательный совет X5, он ходит на заседания правления, на которых обсуждается реформа компании, участвует в создании новой управленческой команды, проводит собеседования с претендентами на высокие посты в X5. «Альфа» рассчитывает, что формирование сильной команды займет еще около года, знает знакомый Фридмана (менять гендиректора Х5 не планируется, оговаривается он). «Это началось не вчера. Пожалуй, с осени, после прихода Стефана Дюшарма», — говорит сотрудник Х5.

Источник: Ведомости

20 May / 2013
Автор: admin Метки: Комментарии: 0

Добавить в закладки и поделиться

36МКБ одобрил «Аптечной сети 36,6» кредитную линию с лимитом 8 млрд руб., из них 2 млрд руб. компания уже получила, рассказал источник, близкий к одному из кредиторов компании. Объем линии — 8,5 млрд руб., срок — пять лет, заемщик уже получил «небольшую часть средств». В результате МКБ может стать практически единственным кредитором «36,6», говорит один из собеседников «Ведомостей».

В ОАО «Аптечная сеть 36,6» входит одноименная аптечная сеть и 51,8% акций производителя лекарств «Верофарм». Владелец 40,01% ОАО — «36,6 Investments Limited» (на паритетных началах принадлежит Артему Бектемирову и Сергею Кривошееву). Выручка компании в 2012 г. составила 20,9 млрд руб. В прошлом году финансовый долг аптечной сети составил 9,75 млрд руб., чистый долг — 8,9 млрд руб.

Деньги, по словам Чубаря, компания планирует направить на рефинансирование задолженности перед другими банками и пополнение оборотного капитала. До сих пор основным кредитором «36,6» был Сбербанк: он в 2011 г. выдал сети пятилетний кредит на 4 млрд руб, чтобы та рефинансировала дорогие валютные займы. Банк получил в залог контрольный пакет «Верофарма», а также call-опцион и put-опцион на 5% акций «36,6» каждый.

 

Источник: Ведомости

08 May / 2013
Автор: admin Метки: , Комментарии: 0

Добавить в закладки и поделиться

Зампред комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Виктор Звагельский предложил резко повысить штрафы для ночных продавцов алкоголя, чтобы заставить их свернуть бизнес. Осенью депутат намерен внести в Думу пакет поправок в законы о госрегулировании алкоголя, «О рекламе» и Кодекс об административных правонарушениях (КоАП). Эти предложения уже поддержали в Росалкогольрегулировании (РАР).

Как рассказал «Известиям» Звагельский, штрафы для индивидуальных предпринимателей за продажу алкоголя ночью в торговых точках или через интернет-ресурсы, предусматривающие позднюю доставку на дом, составят от 500 тыс. рублей до 1 млн.

07 May / 2013
Автор: admin Метки: , Комментарии: 0

Добавить в закладки и поделиться

nasolenko«Новые торговые системы» после двух лет работы с франшизой татарстанского супермаркета домашней еды «Бахетле» создает собственную сеть такого же формата, но с русской кухней. В Новосибирске открылся первый магазин, всего их в городе будет 45-50.

Для работы по новой концепции НТС («Новые торговые системы») пригласили петербургского повара и блогера Максима Сырникова. В собственном цеху ритейлера на 1000 кв. м 120 работников готовят соленья, напитки, салаты, десерты, выпечку.

В ассортименте магазина — 12 000 наименований, из которых 1000 — продукция собственного приготовления. Весь штат «Добрянки» — 245 человек.

Общая площадь нового магазина — 1000 кв. м, торговая — 900 кв. м, сообщил на открытии в пятницу совладелец НТС Виталий Насоленко. Ежедневный покупательский поток он оценивает в 3500-4000 человек, средний чек — в 500 руб. Инвестиции Насоленко не назвал, сообщив, что 30% — собственные средства компании, 70% — заемные, финансовый партнер — банк «Зенит». Этот банк традиционно кредитует все проекты НТС. Пресс-служба «Зенита» со ссылкой на заместителя предправления Владимира Паданина это подтвердила. Сумму и условия кредита Насоленко и Паданин не называют, ссылаясь на коммерческую тайну. Инвестиции в строительство магазина — $500 на 1 кв. м, в строительство фабрики-кухни — $2-3 млн, знает аналитик УК «Финам менеджмент» Максим Клягин.

НТС пытается тиражировать «Бахетле», отмечает совладелец сети «Холидей классик» Николай Скороходов. Развивать татарстанскую сеть «Бахетле» с блюдами национальной кухни НТС начала в 2010 г. Сейчас у нее один «Бахетле» в Новосибирске и два в Барнауле, до конца года появится еще один в Новосибирске, а всего планируется открыть до 30 магазинов в Сибири. Инвестиции в открытие одного «Бахетле» — около 150 млн руб. Средний чек в «Бахетле» в Казани — от 700 до 1000 руб., ранее говорил директор по корпоративному управлению НТС Александр Агеев, какой в Сибири — не раскрыл, а управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков оценивает в 900-1000 руб. Чек магазинов НТС «у дома» — от 400 руб., говорит Дьячков.

Если «Бахетле» относится к сегменту премиум, то, по словам Насоленко, сегмент «Добрянки» — «средний, ниже среднего».

По словам Насоленко, за ближайшие три-четыре года сеть «Добрянка» вырастет до 45-50 магазинов с торговой площадью от 400 до 900 кв. м — для этого НТС переформатирует часть супермаркетов.

По мнению Скороходова, 45-50 магазинов такого формата на один город — это много, достаточно двух-трех. Формат «интересный и перспективный», в таких магазинах рентабельность на уровне 5-10%, а в стандартных супермаркетах не превышает 3%, возражает Клягин.

До конца года НТС запустит собственную мясо- и рыбопереработку, во II квартале 2014 г. — производство молочных продуктов, обещает Насоленко. Продукцию компания будет продавать только в своих магазинах. «Добрянка» через 10 лет будет в каждом городе России«, — уверен Насоленко. В Сибири НТС планирует управлять сетью самостоятельно, в европейской части России и на Дальнем Востоке — продавать франшизу.

Источник: Ведомости

07 May / 2013
Автор: admin Метки: Комментарии: 0

Добавить в закладки и поделиться

7contРозничная сеть «Седьмой континент», принадлежащая Александру Занадворову, опубликовала отчет по международным стандартам после почти двухлетнего перерыва и нескольких претензий ФСФР к раскрытию информации. За 2012 г. компания увеличила выручку на 13,3% до 61,7 млрд руб., а чистую прибыль — в 7,4 раза до 2,61 млрд руб., говорится в отчете.

«Седьмой континент» оказался одним из самых прибыльных публичных ритейлеров: рентабельность по чистой прибыли составила 4,2%. У X5 Retail Group этот показатель — 1,6% (без учета эффекта списания активов), у группы «Дикси» — 0,7%, у группы «О’кей» — 4%. Больше только у «Магнита» — 5,6%.

Как «Седьмой континент» добился такого результата, в отчете не сказано. Владелец сети «Ведомостям» не ответил, представитель сети от комментариев отказался.

Источник: Ведомости